Shuhei Yoshida widersetzte sich der Live -Service -Strategie von Sony

Der ehemalige PlayStation -Manager Shuhei Yoshida hat seine Vorbehalte gegen Sonys umstrittene Drang in Live -Service -Videospiele zum Ausdruck gebracht und die inhärenten Risiken und Herausforderungen dieser Strategie hervorgehoben. Yoshida, der von 2008 bis 2019 Präsident von Sie Worldwide Studios tätig war, teilte seine Erkenntnisse während eines Interviews mit irgendwie lustigen Spielen und reflektierte die jüngsten Erfahrungen von Sony mit Live -Service -Titeln.

Die Reise von Sony in Live -Service -Spiele wurde sowohl durch Erfolge als auch durch Misserfolge gekennzeichnet. Arrowheads Helldivers 2 wurde zu einem herausragenden Erfolg und erzielte den Titel des am schnellsten verkauften PlayStation Studios-Spiels aller Zeiten, mit beeindruckenden 12 Millionen Exemplaren, die in nur 12 Wochen verkauft wurden. Dieser Erfolg wurde jedoch durch die Kämpfe anderer Sony Live Service -Spiele wie die katastrophale Start und die anschließende Absage von Concord überschattet.

Laut einem Bericht von Kotaku war Concords Misserfolg für Sony für Sony besonders kostspielig. Diese Summe umfasste weder die gesamten Entwicklungskosten, noch beinhaltete sie die Übernahme der Concord IP Rights oder FireWalk Studios. Die kurzlebige Existenz des Spiels, die nur wenige Wochen dauerte, bevor sie aufgrund des Engagements von Low Player offline verlegt wurden, führte zu seiner letztendlichen Abschaltung und der Schließung seines Entwicklers.

Das Concord -Debakel folgte der Absage des Last of Us Multiplayer -Spiels von Naughty Dog und jüngste Berichte, in dem Sony zwei unangekündigte Live -Service -Projekte absagte, darunter ein God of War -Titel bei BluePoint und ein weiteres in Bend Studio, die Entwickler hinter Days Gone.

Yoshida, der Sony kürzlich nach 31 Jahren verließ, diskutierte den Ansatz des Unternehmens zu Live -Service -Spielen. Er räumte ein, dass Sony sich der Risiken bewusst war, die mit dem Eintritt in das weitaus wettbewerbsfähige Live -Service -Genre verbunden waren. Er erklärte, dass Sony unter Hermen Hulsts Führung zusätzliche Ressourcen zur Erkundung von Live-Service-Spielen bereitete und gleichzeitig Einzelspieler-Titel unterstützte.

"Für mich habe ich dieses Budget verwaltet, also war ich dafür verantwortlich, Geld für die Art von Spielen zuzuweisen", erklärte Yoshida. "Wenn die Firma in Betracht gezogen hat, dass es auf diese Weise geht, war es wahrscheinlich nicht sinnvoll, ein anderes Spiel des Krieges oder eines Einzelspieler-Spiels aufzuhören und das ganze Geld in die Live-Service-Spiele zu stecken."

Er fügte hinzu: "Was sie jedoch getan haben, als ich ging und Hermen [Hulst] übernahm, ist, dass das Unternehmen uns viel mehr Ressourcen gegeben hat. Ich glaube nicht, dass sie Hermen gesagt haben, sie sollen keine Spielerspiele machen.

Yoshida betonte die unvorhersehbare Natur des Spielerfolgs und zitierte den unerwarteten Triumph von Helldiver 2 als Beispiel. Er drückte die Hoffnung aus, dass sich die Strategie von Sony irgendwann auszahlen würde, trotz seiner persönlichen Neigung, sich der Live -Service -Richtung zu widersetzen, wenn er in Hulsts Position wäre.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf haben der Präsident von Sony, COO und CFO Hiroki Totoki, über die Erkenntnisse sowohl aus dem Erfolg von Helldivers 2 als auch aus dem Scheitern von Concord nachgedacht. Totoki gab zu, dass Sony Entwicklungskontrollpunkte wie Benutzertests und interne Bewertungen im Voraus implementieren sollen. Er schlug vor, dass frühere Eingriffe vor dem Start die Verbesserung von Concord hätte verbessern können.

Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concords unglückliche Veröffentlichungszeitung, die mit dem Start des äußerst erfolgreichen Black Myths: Wukong zusammenfiel, als beitragende Faktoren zu seinem Versagen. Er betonte die Bedeutung einer besseren Koordination über organisatorische Grenzen hinweg und die Optimierung von Release -Fenstern, um Kannibalisierung zu vermeiden und die Leistung zu maximieren.

Der Senior Vice President für Finanzen und IR von Sony, Sadahiko Hayakawa, wiederholte die Gefühle von Totokis während desselben finanziellen Anrufs und betonte die Absicht des Unternehmens, die Lehren aus beiden Helldivers 2 und Concord in seinen Studios zu teilen. Hayakawa betonte die Notwendigkeit, Entwicklungsmanagementsysteme zu stärken und ein optimales Portfolio aufzubauen, das die Stärken von Sony in Single-Player-Spielen mit dem potenziellen Vorteil der Live-Service-Titel in Einklang bringt.

Mit Blick auf die Zukunft entwickelt Sony weiterhin mehrere Live -Service -Spiele, darunter Bungies Marathon, Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $. Da das Unternehmen diese herausfordernde Landschaft navigiert, ist es weiterhin verpflichtet, aus früheren Erfahrungen zu lernen und seinen Ansatz zur Spielentwicklung zu verfeinern.