Shuhei Yoshida a résisté à la stratégie de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a exprimé ses réserves sur la poussée controversée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct, mettant en évidence les risques et les défis inhérents à cette stratégie. Yoshida, qui a été président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a partagé ses idées lors d'une interview avec des jeux Kinda Funny, réfléchissant aux expériences récentes de Sony avec les titres de services en direct.

Le voyage de Sony dans les jeux de services en direct a été marqué à la fois par des succès et des échecs. L'Arrowhead Helldivers 2 a émergé comme un succès hors concours, atteignant le titre du jeu PlayStation Studios le plus vendu de tous les temps, avec 12 millions d'exemplaires impressionnants vendus en seulement 12 semaines. Cependant, ce succès a été éclipsé par les difficultés d'autres jeux de services en direct de Sony, tels que le lancement désastreux et l'annulation ultérieure de Concord.

L'échec de Concord a été particulièrement coûteux pour Sony, avec un investissement initial de développement d'environ 200 millions de dollars, selon un rapport de Kotaku . Cette somme ne couvrait pas l'intégralité du coût de développement, et n'a pas inclus l'acquisition des Droits de Concord IP ou des studios Firewalk. L'existence de courte durée du jeu, ne dutant que quelques semaines avant d'être retirée en raison de l'engagement bas des joueurs, a conduit à son éventuel arrêt et à la fermeture de son développeur.

La débâcle de Concord a suivi l'annulation du jeu multijoueur de Naughty Dog de Naughty Dog et des rapports récents sur Sony annulant deux projets de service en direct inopinés, y compris un titre God of War à Bluepoint et un autre au Bend Studio, les développeurs derrière Days Gone.

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a discuté de l'approche de l'entreprise pour les jeux de services en direct. Il a reconnu que Sony était au courant des risques associés à la saisie du genre de service en direct hautement compétitif. Il a expliqué que sous le leadership d'Hermen Hulst, Sony a alloué des ressources supplémentaires pour explorer les jeux de services en direct tout en continuant à soutenir des titres solo.

"Pour moi, je gérais ce budget, donc j'étais responsable de l'allocation de l'argent à quels types de jeux", a déclaré Yoshida. "Si l'entreprise envisageait de [aller] de cette façon, cela n'avait probablement pas de sens d'arrêter de faire un autre jeu God of War ou un solo, et de mettre tout l'argent dans les jeux de service en direct."

Il a ajouté: "Cependant, ce qu'ils ont fait quand je suis parti et Hermen [Hulst] a pris le relais, c'est que l'entreprise nous a donné beaucoup plus de ressources. Je ne pense pas qu'ils aient dit à Hermen d'arrêter de faire des jeux solo. [Ils ont dit]" ces jeux sont super, continuez à le faire, et nous vous donnerons des ressources supplémentaires pour travailler sur ces jeux de service en direct et essayer. ""

Yoshida a souligné la nature imprévisible de la réussite du jeu, citant l'exemple inattendu de Helldivers 2. Il a exprimé l'espoir que la stratégie de Sony serait finalement payante, malgré sa tendance personnelle à résister à la direction du service en direct s'il était dans la position de Hulst.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont réfléchi aux leçons apprises à la fois du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord. Totoki a admis que Sony aurait dû mettre en œuvre des points de contrôle de développement, tels que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, beaucoup plus tôt dans le processus. Il a suggéré qu'une intervention antérieure aurait pu aider à améliorer Concord avant son lancement.

Totoki a également souligné que "Organization talad" de Sony et le malheureux timing de la libération de Concord, qui a coïncidé avec le lancement du mythe noir très réussi: Wukong, en tant que facteurs contributifs à son échec. Il a souligné l'importance d'une meilleure coordination à travers les limites organisationnelles et d'optimiser les fenêtres de libération pour éviter la cannibalisation et maximiser les performances.

Le vice-président principal de Sony pour les finances et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a fait écho aux sentiments de Totoki lors du même appel financier, soulignant l'intention de l'entreprise de partager les leçons apprises de Helldivers 2 et Concord dans ses studios. Hayakawa a souligné la nécessité de renforcer les systèmes de gestion du développement et de construire un portefeuille optimal qui équilibre les forces de Sony dans les jeux solo avec le potentiel à la hausse des titres de services en direct.

Pour l'avenir, Sony continue de développer plusieurs jeux de services en direct, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $. Alors que l'entreprise navigue dans ce paysage difficile, il reste déterminé à apprendre des expériences passées et à affiner son approche du développement de jeux.