Shuhei Yoshida resistiu à estratégia de serviço ao vivo da Sony

O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou suas reservas sobre o controverso empurrão da Sony nos videogames de serviços ao vivo, destacando os riscos e desafios inerentes a essa estratégia. Yoshida, que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, compartilhou suas idéias durante uma entrevista com jogos meio engraçados, refletindo sobre as recentes experiências da Sony com títulos de serviço ao vivo.

A jornada da Sony nos jogos de serviço ao vivo foi marcada por sucessos e fracassos. O Helldivers 2 de Arrowhead surgiu como um sucesso de destaque, alcançando o título do jogo de estúdios de mais vendas que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos, com impressionantes 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas. No entanto, esse sucesso foi ofuscado pelas lutas de outros jogos do Sony Live Service, como o lançamento desastroso e o subsequente cancelamento de Concord.

O fracasso da Concord foi particularmente caro para a Sony, com um investimento inicial de desenvolvimento de cerca de US $ 200 milhões, de acordo com um relatório da Kotaku . Essa quantia não cobriu todo o custo de desenvolvimento, nem incluiu a aquisição dos direitos de IP Concord ou Firewalk Studios. A existência de curta duração do jogo, com duração apenas algumas semanas antes de ser levada offline devido ao baixo envolvimento dos jogadores, levou ao seu eventual desligamento e ao fechamento de seu desenvolvedor.

O desastre de Concord seguiu o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog e os relatórios recentes da Sony cancelando dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio, incluindo um título de God of War no BluePoint e outro no Bend Studio, os desenvolvedores atrás dos dias se foram.

Yoshida, que recentemente deixou a Sony após 31 anos, discutiu a abordagem da empresa aos jogos de serviço ao vivo. Ele reconheceu que a Sony estava ciente dos riscos associados à entrada do gênero de serviço ao vivo altamente competitivo. Ele explicou que, sob a liderança de Hermen Hulst, a Sony alocou recursos adicionais para explorar jogos de serviço ao vivo, continuando a apoiar títulos para um jogador.

"Para mim, eu estava gerenciando esse orçamento, então fui responsável por alocar dinheiro a que tipo de jogo fazer", afirmou Yoshida. "Se a empresa estava pensando em ir assim, provavelmente não fazia sentido parar de fazer outro jogo de deus da guerra ou um jogo para um jogador e colocar todo o dinheiro nos jogos de serviço ao vivo".

Ele acrescentou: "No entanto, o que eles fizeram quando eu saí e Hermen [Hulst] assumiu o comando é que a empresa nos deu muito mais recursos. Não acho que eles disseram a Hermen para parar de fazer jogos para um jogador. [Eles disseram] 'esses jogos são ótimos, continuam fazendo isso e daremos a você recursos adicionais para trabalhar nesses jogos de serviço ao vivo e experimentar.'"

Yoshida enfatizou a natureza imprevisível do sucesso do jogo, citando o triunfo inesperado do Helldivers 2 como exemplo. Ele expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse com o valor, apesar de sua inclinação pessoal de resistir à direção do serviço ao vivo se ele estivesse na posição de Hulst.

Em um recente chamado financeiro, o presidente da Sony, o COO, e o CFO Hiroki Totoki refletiram sobre as lições aprendidas com o sucesso dos Helldivers 2 e o fracasso da Concord. Totoki admitiu que a Sony deveria ter implementado pontos de verificação de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliações internas, muito mais cedo no processo. Ele sugeriu que a intervenção anterior poderia ter ajudado a melhorar a Concord antes de seu lançamento.

Totoki também apontou para a "Organização Silenciosa" da Sony e o horário de lançamento de Concord, que coincidiu com o lançamento do mito negro de grande sucesso: Wukong, como fatores contribuintes para seu fracasso. Ele enfatizou a importância de uma melhor coordenação nos limites organizacionais e otimizar as janelas de liberação para evitar a canibalização e maximizar o desempenho.

O vice -presidente sênior de finanças e IR da Sony, Sadahiko Hayakawa, ecoou os sentimentos de Totoki durante o mesmo chamado financeiro, enfatizando a intenção da empresa de compartilhar as lições aprendidas com os Helldivers 2 e a Concord em seus estúdios. Hayakawa destacou a necessidade de fortalecer os sistemas de gerenciamento de desenvolvimento e construir um portfólio ideal que equilibra os pontos fortes da Sony em jogos para um jogador com a potencial vantagem dos títulos de serviços ao vivo.

Olhando para o futuro, a Sony continua a desenvolver vários jogos de serviço ao vivo, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. À medida que a empresa navega nesse cenário desafiador, ela permanece comprometida em aprender com experiências passadas e refinar sua abordagem ao desenvolvimento de jogos.