Shuhei Yoshida menentang strategi perkhidmatan langsung Sony

Bekas Eksekutif Playstation Shuhei Yoshida telah menyatakan tempahannya mengenai usaha kontroversial Sony ke dalam permainan video perkhidmatan langsung, menonjolkan risiko dan cabaran strategi ini. Yoshida, yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios dari tahun 2008 hingga 2019, berkongsi pandangannya semasa wawancara dengan Kinda Funnd Games, mencerminkan pengalaman Sony baru -baru ini dengan tajuk perkhidmatan langsung.

Perjalanan Sony ke dalam permainan perkhidmatan langsung telah ditandakan oleh kedua -dua kejayaan dan kegagalan. Arrowhead's Helldivers 2 muncul sebagai kejayaan yang menonjol, mencapai gelaran permainan PlayStation Studios yang paling cepat, dengan 12 juta salinan yang mengagumkan yang dijual dalam masa 12 minggu. Walau bagaimanapun, kejayaan ini dibayangi oleh perjuangan permainan perkhidmatan Sony Live yang lain, seperti pelancaran bencana dan pembatalan Concord.

Kegagalan Concord sangat mahal untuk Sony, dengan pelaburan pembangunan awal sekitar $ 200 juta, menurut laporan oleh Kotaku . Jumlah ini tidak meliputi keseluruhan kos pembangunan, dan tidak termasuk pengambilalihan hak IP Concord atau Firewalk Studios. Kewujudan permainan pendek permainan ini hanya beberapa minggu sebelum diambil di luar talian kerana penglibatan pemain yang rendah, membawa kepada penutupan akhirnya dan penutupan pemajunya.

The concord debacle mengikuti pembatalan permainan Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer dan laporan baru -baru ini Sony membatalkan dua projek perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan, termasuk gelaran God of War di Bluepoint dan satu lagi di Bend Studio, pemaju di belakang hari -hari berlalu.

Yoshida, yang baru -baru ini meninggalkan Sony selepas 31 tahun, membincangkan pendekatan syarikat untuk menjalani permainan perkhidmatan. Dia mengakui bahawa Sony menyedari risiko yang berkaitan dengan memasuki genre perkhidmatan hidup yang sangat kompetitif. Dia menjelaskan bahawa di bawah kepimpinan Hermen Hulst, Sony memperuntukkan sumber tambahan untuk meneroka permainan perkhidmatan secara langsung sambil terus menyokong tajuk pemain tunggal.

"Bagi saya, saya menguruskan belanjawan ini, jadi saya bertanggungjawab untuk memperuntukkan wang untuk apa jenis permainan yang akan dibuat," kata Yoshida. "Jika syarikat sedang mempertimbangkan [pergi] dengan cara itu, mungkin tidak masuk akal untuk berhenti membuat satu lagi permainan perang atau permainan pemain tunggal, dan meletakkan semua wang ke dalam permainan perkhidmatan langsung."

Tambahnya, "bagaimanapun, apa yang mereka lakukan ketika saya pergi dan Hermen [Hulst] mengambil alih adalah syarikat memberi kami lebih banyak sumber. Saya tidak fikir mereka memberitahu Hermen untuk berhenti membuat permainan pemain tunggal.

Yoshida menekankan sifat kejayaan permainan yang tidak dapat diramalkan, memetik kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka sebagai contoh. Beliau menyatakan harapan bahawa strategi Sony akhirnya akan dibayar, walaupun kecenderungan peribadinya untuk menentang arah perkhidmatan secara langsung jika dia berada di kedudukan Hulst.

Dalam panggilan kewangan baru -baru ini, presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki mencerminkan pelajaran yang dipelajari dari kejayaan Helldivers 2 dan kegagalan Concord. Totoki mengakui bahawa Sony sepatutnya melaksanakan pusat pemeriksaan pembangunan, seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman, jauh lebih awal dalam proses tersebut. Beliau mencadangkan bahawa campur tangan terdahulu dapat membantu memperbaiki Concord sebelum pelancarannya.

Totoki juga menunjuk kepada "organisasi siled" Sony dan masa pelepasan Concord yang tidak disengajakan, yang bertepatan dengan pelancaran mitos hitam yang sangat berjaya: Wukong, sebagai faktor penyumbang kepada kegagalannya. Beliau menegaskan pentingnya koordinasi yang lebih baik di seluruh sempadan organisasi dan mengoptimumkan tingkap pelepasan untuk mengelakkan penyesuaian dan memaksimumkan prestasi.

Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR, Sadahiko Hayakawa, mengulangi sentimen Totoki semasa panggilan kewangan yang sama, menekankan niat syarikat untuk berkongsi pelajaran yang dipelajari dari Helldivers 2 dan Concord di seluruh studio. Hayakawa menekankan keperluan untuk mengukuhkan sistem pengurusan pembangunan dan membina portfolio yang optimum yang mengimbangi kekuatan Sony dalam permainan pemain tunggal dengan potensi peningkatan tajuk perkhidmatan langsung.

Ke depan, Sony terus membangunkan beberapa permainan perkhidmatan langsung, termasuk Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online, dan Haven Studio's Fairgame $. Memandangkan syarikat menavigasi landskap yang mencabar ini, ia tetap komited untuk belajar dari pengalaman masa lalu dan menyempurnakan pendekatannya terhadap pembangunan permainan.