Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's live service -strategie

Voormalig PlayStation -directeur Shuhei Yoshida heeft zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's controversiële push in live service videogames, wat de inherente risico's en uitdagingen van deze strategie benadrukt. Yoshida, die van 2008 tot 2019 als president van Sie Worldwide Studios diende, deelde zijn inzichten tijdens een interview met Kinda Funny Games, wat reflecteert op Sony's recente ervaringen met live servicetitels.

Sony's reis naar live servicegames is gekenmerkt door zowel successen als mislukkingen. Arrowhead's Helldivers 2 kwam naar voren als een opvallend succes en bereikte de titel van de snelst verkopende PlayStation Studios Game ooit, met een indrukwekkende 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken. Dit succes werd echter overschaduwd door de worstelingen van andere Sony Live -servicegames, zoals de rampzalige lancering en daaropvolgende annulering van Concord.

Het falen van Concord was met name duur voor Sony, met een initiële ontwikkelingsinvestering van ongeveer $ 200 miljoen, volgens een rapport van Kotaku . Dit bedrag dekte niet de volledige ontwikkelingskosten, noch omvatte het de verwerving van de Concord IP -rechten of firewalkstudio's. Het kortstondige bestaan ​​van de game, die slechts enkele weken duurde voordat het offline werd gehaald vanwege de lage spelersbetrokkenheid, leidde tot de uiteindelijke sluiting ervan en de sluiting van zijn ontwikkelaar.

Het Concord -debacle volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en recente rapporten van Sony die twee onaangekondigde live serviceprojecten annuleerde, waaronder een God of War -titel in Bluepoint en een andere in Bend Studio, de ontwikkelaars achter Days Gone.

Yoshida, die Sony na 31 jaar onlangs verliet, besprak de aanpak van het bedrijf voor live servicegames. Hij erkende dat Sony zich bewust was van de risico's die verband hielden met het betreden van het zeer competitieve live -servicegenre. Hij legde uit dat Sony onder het leiderschap van Hermen Hulst extra middelen heeft toegewezen om live servicegames te verkennen en tegelijkertijd single-player titels te ondersteunen.

"Voor mij was ik dit budget beheerd, dus ik was verantwoordelijk voor het toewijzen van geld aan welke soorten games te maken," verklaarde Yoshida. "Als het bedrijf overweegt om op die manier te gaan, was het waarschijnlijk niet logisch om te stoppen met het maken van een andere God van oorlog of single-player-game, en al het geld in de live servicegames te stoppen."

Hij voegde eraan toe: "Echter, wat ze deden toen ik wegging en Hermen [Hulst] overnam is het bedrijf dat ons veel meer middelen heeft gegeven. Ik denk niet dat ze Hermen hebben verteld om te stoppen met het maken van single-player-games. [Ze zeiden] 'Deze games zijn geweldig, blijf dat doen en we zullen je extra bronnen geven om aan deze live service-games te werken en te proberen.'"

Yoshida benadrukte de onvoorspelbare aard van het succes van het spelsucces, waarbij Helldivers 2's onverwachte triomf als voorbeeld werd genoemd. Hij sprak de hoop uit dat de strategie van Sony uiteindelijk zou zijn vruchten afwerpen, ondanks zijn persoonlijke neiging om de richting van de live services te weerstaan ​​als hij in de positie van Hulst was.

In een recent financieel gesprek dachten Sony's president, COO en CFO Hiroki Totoki na over de lessen die zowel het succes van Helldivers 2 als het falen van Concord hebben geleerd. Totoki gaf toe dat Sony ontwikkelingscontrolepunten had moeten implementeren, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, veel eerder in het proces. Hij suggereerde dat eerdere interventie het Concord vóór de lancering had kunnen verbeteren.

Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord's ongelukkige releasetiming, die samenviel met de lancering van de zeer succesvolle zwarte mythe: Wukong, als bijdragende factoren aan het falen ervan. Hij benadrukte het belang van betere coördinatie over organisatiegrenzen en het optimaliseren van releasvensters om kannibalisatie te voorkomen en de prestaties te maximaliseren.

Seni Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, herhaalde de gevoelens van Totoki tijdens dezelfde financiële oproep, en benadrukte de intentie van het bedrijf om de geleerde lessen van zowel Helldivers 2 als Concord in zijn studio's te delen. Hayakawa benadrukte de noodzaak om ontwikkelingsbeheersystemen te versterken en een optimale portfolio te bouwen die de sterke punten van Sony in een single-player-games in evenwicht brengt met het potentiële voordeel van live servicetitels.

Vooruitkijkt, blijft Sony verschillende live servicegames ontwikkelen, waaronder Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $. Terwijl het bedrijf dit uitdagende landschap navigeert, blijft het zich inzetten voor het leren van ervaringen uit het verleden en het verfijnen van zijn benadering van game -ontwikkeling.