Tumanggi si Shuhei Yoshida sa live na diskarte sa serbisyo ng Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagpahayag ng kanyang reserbasyon tungkol sa kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga live na video game, na itinampok ang mga likas na panganib at mga hamon ng diskarte na ito. Si Yoshida, na nagsilbi bilang pangulo ng SIE Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagbahagi ng kanyang mga pananaw sa panahon ng isang pakikipanayam sa Kinda Nakakatawang Mga Laro, na sumasalamin sa mga kamakailang karanasan ng Sony na may mga pamagat ng live na serbisyo.

Ang paglalakbay ng Sony sa mga live na laro ng serbisyo ay minarkahan ng parehong mga tagumpay at pagkabigo. Ang Arrowhead's Helldiver 2 ay lumitaw bilang isang tagumpay sa tagumpay, na nakamit ang pamagat ng pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, na may isang kahanga-hangang 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo. Gayunpaman, ang tagumpay na ito ay napapansin ng mga pakikibaka ng iba pang mga laro ng serbisyo ng Sony Live, tulad ng nakapipinsalang paglulunsad at kasunod na pagkansela ng Concord.

Ang pagkabigo ni Concord ay partikular na magastos para sa Sony, na may paunang pamumuhunan sa pag -unlad na halos $ 200 milyon, ayon sa isang ulat ni Kotaku . Ang halagang ito ay hindi sumasakop sa buong gastos sa pag -unlad, at hindi rin kasama ang pagkuha ng mga karapatan ng Concord IP o mga studio ng firewalk. Ang maikling buhay na pag-iral ng laro, na tumatagal lamang ng ilang linggo bago makuha ang offline dahil sa mababang pakikipag-ugnayan ng player, na humantong sa pag-shutdown nito at ang pagsasara ng nag-develop nito.

Sinundan ng Concord debacle ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at kamakailang mga ulat ng Sony na kinansela ang dalawang hindi inihayag na mga proyekto ng serbisyo ng live, kabilang ang isang pamagat ng Diyos ng digmaan sa Bluepoint at isa pa sa Bend Studio, nawala ang mga nag -develop sa likod ng mga araw.

Si Yoshida, na kamakailan lamang ay umalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon, tinalakay ang diskarte ng kumpanya sa mga live na laro ng serbisyo. Kinilala niya na alam ng Sony ang mga panganib na nauugnay sa pagpasok ng lubos na mapagkumpitensyang live service genre. Ipinaliwanag niya na sa ilalim ng pamumuno ni Hermen Hulst, inilalaan ng Sony ang karagdagang mga mapagkukunan upang galugarin ang mga live na laro ng serbisyo habang patuloy na sumusuporta sa mga pamagat ng single-player.

"Para sa akin, pinamamahalaan ko ang badyet na ito, kaya responsable ako sa paglalaan ng pera sa kung anong mga uri ng mga laro na gagawin," sabi ni Yoshida. "Kung isinasaalang-alang ng kumpanya ang [pagpunta] sa ganoong paraan, marahil ay hindi makatuwiran na itigil ang paggawa ng isa pang diyos ng digmaan o laro ng solong-player, at ilagay ang lahat ng pera sa mga live na laro ng serbisyo."

Idinagdag niya, "Gayunpaman, kung ano ang ginawa nila nang umalis ako at si Hermen [Hulst] ang nagbigay sa amin ng kumpanya ng mas maraming mapagkukunan. Hindi sa palagay ko sinabi nila kay Hermen na itigil ang paggawa ng mga laro ng solong-player.

Binigyang diin ni Yoshida ang hindi mahuhulaan na likas na tagumpay ng laro, na binabanggit ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldivers 2 bilang isang halimbawa. Nagpahayag siya ng pag -asa na ang diskarte ng Sony ay kalaunan ay magbabayad, sa kabila ng kanyang personal na pagkahilig upang pigilan ang direksyon ng live na serbisyo kung nasa posisyon siya ni Hulst.

Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, ang pangulo ng Sony, COO, at CFO Hiroki Totoki ay sumasalamin sa mga aralin na natutunan mula sa parehong tagumpay ng Helldivers 2 at ang kabiguan ni Concord. Inamin ni Totoki na ang Sony ay dapat na nagpatupad ng mga checkpoints ng pag -unlad, tulad ng pagsubok sa gumagamit at panloob na pagsusuri, mas maaga sa proseso. Iminungkahi niya na ang naunang interbensyon ay maaaring makatulong na mapabuti ang Concord bago ito ilunsad.

Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at ang kapus -palad na paglabas ng Concord, na kasabay ng paglulunsad ng lubos na matagumpay na mitolohiya ng Itim: Wukong, bilang nag -aambag na mga kadahilanan sa pagkabigo nito. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng mas mahusay na koordinasyon sa mga hangganan ng organisasyon at pag -optimize ng mga windows windows upang maiwasan ang cannibalization at i -maximize ang pagganap.

Ang senior vice president ng Sony para sa Pananalapi at IR, si Sadahiko Hayakawa, ay sumigaw ng damdamin ni Totoki sa parehong tawag sa pananalapi, na binibigyang diin ang hangarin ng kumpanya na ibahagi ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 at Concord sa buong mga studio nito. Itinampok ni Hayakawa ang pangangailangan upang palakasin ang mga sistema ng pamamahala ng pag-unlad at bumuo ng isang pinakamainam na portfolio na binabalanse ang mga lakas ng Sony sa mga laro ng solong-player na may potensyal na baligtad ng mga pamagat ng live na serbisyo.

Sa unahan, ang Sony ay patuloy na bumuo ng maraming mga live na laro ng serbisyo, kasama ang Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, at Haven Studio's Fairgame $. Habang ang kumpanya ay nag -navigate sa mapaghamong tanawin na ito, nananatili itong nakatuon sa pag -aaral mula sa mga nakaraang karanasan at pinino ang diskarte nito sa pag -unlad ng laro.