Shuhei Yoshida chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của PlayStation Shuhei Yoshida đã bày tỏ sự dè dặt của mình về sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào các trò chơi video dịch vụ trực tiếp, nêu bật những rủi ro và thách thức vốn có của chiến lược này. Yoshida, người từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, đã chia sẻ những hiểu biết của mình trong một cuộc phỏng vấn với Kinda Funny Games, phản ánh những trải nghiệm gần đây của Sony với các tựa game dịch vụ trực tiếp.

Hành trình của Sony vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp đã được đánh dấu bằng cả thành công và thất bại. Helldivers 2 của Arrowhead nổi lên như một thành công nổi bật, đạt được tiêu đề của trò chơi Playstation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay, với 12 triệu bản ấn tượng được bán chỉ trong 12 tuần. Tuy nhiên, thành công này đã bị lu mờ bởi các cuộc đấu tranh của các trò chơi dịch vụ trực tiếp khác của Sony, chẳng hạn như sự ra mắt thảm hại và hủy bỏ sau đó của Concord.

Thất bại của Concord đặc biệt tốn kém cho Sony, với khoản đầu tư phát triển ban đầu khoảng 200 triệu đô la, theo một báo cáo của Kotaku . Số tiền này không bao gồm toàn bộ chi phí phát triển, cũng như không bao gồm việc mua lại quyền IP hoặc studio firewalk của Concord. Sự tồn tại trong thời gian ngắn của trò chơi, chỉ kéo dài một vài tuần trước khi được đưa ra ngoại tuyến do sự tham gia của người chơi thấp, đã dẫn đến việc tắt máy cuối cùng và đóng cửa nhà phát triển của nó.

Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của Naughty Dog và các báo cáo gần đây về Sony đã hủy bỏ hai dự án dịch vụ trực tiếp không báo trước, bao gồm một danh hiệu God of War tại BluePoint và một người khác tại Bend Studio, các nhà phát triển sau ngày trôi qua.

Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, đã thảo luận về cách tiếp cận của công ty đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Ông thừa nhận rằng Sony đã nhận thức được những rủi ro liên quan đến việc bước vào thể loại dịch vụ trực tiếp cạnh tranh cao. Ông giải thích rằng dưới sự lãnh đạo của Hermen Hulst, Sony đã phân bổ các nguồn lực bổ sung để khám phá các trò chơi dịch vụ trực tiếp trong khi tiếp tục hỗ trợ các tựa game chơi đơn.

"Đối với tôi, tôi đã quản lý ngân sách này, vì vậy tôi chịu trách nhiệm phân bổ tiền cho những loại trò chơi nào để thực hiện", Yoshida tuyên bố. "Nếu công ty đang xem xét [đi theo cách đó, có lẽ không có ý nghĩa gì khi ngừng làm một trò chơi God of War hoặc một người chơi khác, và đưa tất cả tiền vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp."

Anh ấy nói thêm, "Tuy nhiên, những gì họ đã làm khi tôi rời đi và Hermen [Hulst] tiếp quản là công ty đã cho chúng tôi nhiều tài nguyên hơn. Tôi không nghĩ rằng họ đã nói với Hermen ngừng thực hiện các trò chơi chơi đơn.

Yoshida nhấn mạnh bản chất không thể đoán trước của sự thành công của trò chơi, trích dẫn chiến thắng bất ngờ của Helldivers 2 là một ví dụ. Anh ta bày tỏ hy vọng rằng chiến lược của Sony cuối cùng sẽ được đền đáp, mặc dù có xu hướng cá nhân của anh ta để chống lại định hướng dịch vụ trực tiếp nếu anh ta ở vị trí của Hulst.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, chủ tịch của Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã phản ánh về những bài học rút ra từ cả thành công của Helldivers 2 và sự thất bại của Concord. Totoki thừa nhận rằng Sony nên thực hiện các điểm kiểm tra phát triển, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, sớm hơn nhiều trong quá trình này. Ông cho rằng sự can thiệp trước đó có thể đã giúp cải thiện Concord trước khi ra mắt.

Totoki cũng chỉ ra "Tổ chức im lặng" của Sony và thời gian phát hành đáng tiếc của Concord, trùng với sự ra mắt của huyền thoại đen rất thành công: Wukong, là yếu tố góp phần vào sự thất bại của nó. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phối hợp tốt hơn qua các ranh giới tổ chức và tối ưu hóa các cửa sổ phát hành để tránh ăn thịt người và tối đa hóa hiệu suất.

Phó chủ tịch cấp cao của Sony về Tài chính và IR, Sadahiko Hayakawa, đã lặp lại tình cảm của Totoki trong cùng một cuộc gọi tài chính, nhấn mạnh ý định của công ty để chia sẻ những bài học rút ra từ cả Helldivers 2 và Concord trên các hãng phim. Hayakawa nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường các hệ thống quản lý phát triển và xây dựng một danh mục đầu tư tối ưu, cân bằng thế mạnh của Sony trong các trò chơi chơi đơn với tiềm năng của các tựa game dịch vụ trực tiếp.

Nhìn về phía trước, Sony tiếp tục phát triển một số trò chơi dịch vụ trực tiếp, bao gồm Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $. Khi công ty điều hướng cảnh quan đầy thách thức này, nó vẫn cam kết học hỏi từ những trải nghiệm trong quá khứ và tinh chỉnh cách tiếp cận của nó để phát triển trò chơi.