Shuhei Yoshida ha resistito alla strategia di servizio live di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha espresso le sue riserve sulla controversa spinta della Sony nei videogiochi di servizio dal vivo, mettendo in evidenza i rischi e le sfide intrinseci di questa strategia. Yoshida, che è stato presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha condiviso le sue intuizioni durante un'intervista con un tipo di gioco divertente, riflettendo sulle recenti esperienze di Sony con i titoli di servizio dal vivo.

Il viaggio di Sony nei giochi di servizio dal vivo è stato contrassegnato da successi e fallimenti. L'Helldivers 2 di Arrowhead è emerso come un successo straordinario, raggiungendo il titolo del gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, con un impressionante 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane. Tuttavia, questo successo è stato oscurato dalle lotte di altri giochi di servizio in diretta Sony, come il disastroso lancio e la successiva cancellazione di Concord.

Il fallimento di Concord è stato particolarmente costoso per la Sony, con un investimento di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, secondo un rapporto di Kotaku . Questa somma non copriva l'intero costo di sviluppo, né includeva l'acquisizione dei diritti di PI concord o dei Firewalk Studios. L'esistenza di breve durata del gioco, che dura solo poche settimane prima di essere presa offline a causa del basso coinvolgimento dei giocatori, ha portato alla sua eventuale arresto e alla chiusura del suo sviluppatore.

La debacle di Concord ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e recenti rapporti di Sony che cancellano due progetti di servizio dal vivo senza preate, tra cui un titolo di God of War a Bluepoint e un altro a Bend Studio, gli sviluppatori dietro Days sono andati.

Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha discusso dell'approccio dell'azienda ai giochi di servizio dal vivo. Ha riconosciuto che Sony era a conoscenza dei rischi associati all'ingresso nel genere di servizi live altamente competitivi. Ha spiegato che sotto la leadership di Hermen Hulst, Sony ha assegnato ulteriori risorse per esplorare i giochi di servizio dal vivo mentre continuava a supportare i titoli a giocatore singolo.

"Per me, stavo gestendo questo budget, quindi ero responsabile dell'assegnazione di denaro a quali tipi di giochi", ha affermato Yoshida. "Se la compagnia stava considerando [andare] in quel modo, probabilmente non aveva senso smettere di fare un altro dio della guerra o di un gioco per giocatore singolo e mettere tutti i soldi nei giochi di servizio dal vivo."

Ha aggiunto: "Tuttavia, quello che hanno fatto quando me ne sono andato e Hermen [Hulst] ha preso il controllo è che la compagnia ci ha dato molte più risorse. Non credo che abbiano detto a Hermen di smettere di fare giochi per giocatore singolo. [Hanno detto] 'Questi giochi sono fantastici, continua a farlo e ti daremo risorse aggiuntive per lavorare su questi giochi di servizio dal vivo e provarlo."

Yoshida ha sottolineato la natura imprevedibile del successo del gioco, citando come esempio il trionfo inaspettato di Helldivers 2. Ha espresso la speranza che la strategia di Sony alla fine avrebbe pagato, nonostante la sua inclinazione personale a resistere alla direzione del servizio dal vivo se fosse nella posizione di Hulst.

In una recente chiamata finanziaria, il presidente di Sony, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riflettuto sulle lezioni apprese sia dal successo di Helldivers 2 che dalle fallimenti di Concord. Totoki ha ammesso che Sony avrebbe dovuto implementare checkpoint di sviluppo, come i test degli utenti e le valutazioni interne, molto prima nel processo. Ha suggerito che un intervento precedente avrebbe potuto contribuire a migliorare Concord prima del suo lancio.

Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata tempistica di rilascio di Concord, che coincideva con il lancio del mito nero di grande successo: Wukong, come fattori che contribuiscono al suo fallimento. Ha sottolineato l'importanza di un migliore coordinamento attraverso i confini organizzativi e ottimizzare le finestre di rilascio per evitare la cannibalizzazione e massimizzare le prestazioni.

Il vicepresidente senior di Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha fatto eco ai sentimenti di Totoki durante la stessa chiamata finanziaria, sottolineando l'intenzione della società di condividere le lezioni apprese sia da Helldivers 2 che da Concord attraverso i suoi studi. Hayakawa ha evidenziato la necessità di rafforzare i sistemi di gestione dello sviluppo e costruire un portafoglio ottimale che bilancia i punti di forza di Sony nei giochi a giocatore singolo con il potenziale rialzo dei titoli di servizio in tempo reale.

Guardando al futuro, Sony continua a sviluppare diversi giochi di servizio dal vivo, tra cui Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio. Mentre la società naviga su questo paesaggio impegnativo, rimane impegnato nell'apprendimento dalle esperienze passate e perfezionando il suo approccio allo sviluppo del gioco.