Shuhei Yoshida သည် Sony ၏ Live Service မဟာဗျူဟာကိုတွန်းလှန်ခဲ့သည်

PlayStation အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Shuhei Yoshida သည်ဤနည်းဗျူဟာ၏မွေးရာပါအန္တရာယ်များနှင့်စိန်ခေါ်မှုများကိုမီးမောင်းထိုးပြသည့် Sony ၏အငြင်းပွားဖွယ်ဗီဒီယိုဂိမ်းများနှင့် ပတ်သက်. သူ၏ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုများကိုပြသခဲ့သည်။ 2008 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှနက်ခတ်တဗဒေဂိမ်းများနှင့်တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းတွင်မိမိ၏ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုဝေငှခဲ့သည်။

Sony ၏ Live Service Games သို့ Sony Tourning ကိုအောင်မြင်မှုနှင့်ကျရှုံးမှုများဖြင့်မှတ်သားထားသည်။ Arrowhead ၏ Helpivers 2 သည်ပထမ ဦး ဆုံးအထင်အရှားရောင်းအားအောင်မြင်မှုအဖြစ်ရရှိခဲ့ပြီး 12 ပတ်အတွင်းအထင်ကြီးလောက်သောအရောင်းအ 0 ယ်များကိုရောင်းချခြင်းအတွက်အမြန်ဆုံးရောင်းချသည့် PlayStation Studios Game ကိုရရှိခဲ့သည်။ သို့သော်ဤအောင်မြင်မှုကိုဆိုးဝါးသောပစ်လွှတ်မှုနှင့်နောက်ဆက်တွဲဖျက်သိမ်းခြင်းကဲ့သို့သောအခြား Sony Live Service Games ၏ရုန်းကန်မှုများကြောင့်ဤအောင်မြင်မှုကိုလွှမ်းမိုးခဲ့သည်။

Kotaku မှအစီရင်ခံစာအရ Sony အတွက် Concord ၏ပျက်ကွက်မှုမှာအထူးသဖြင့်အကုန်အကျများပြီးဒေါ်လာသန်း 200 ခန့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြင့်ဖြစ်သည်။ ဤပေါင်းလဒ်သည်ဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုလုံးကိုမဖုံးကွယ်ခဲ့ပါ, ကစားသမားနိမ့်မှုနည်းပါးခြင်းကြောင့်အော့ဖ်လိုင်းမယူမီရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်မျှကြာပြီးနောက်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အကြာတွင်ကစားခြင်းသည်နောက်ဆုံးတွင်၎င်း၏နောက်ဆုံးပေါ်ပိတ်ပစ်မှုနှင့်၎င်း၏ developer ၏ပိတ်ပစ်မှုကို ဦး ဆောင်ခဲ့သည်။

Concord Debacle သည်ဆိုးသောခွေး၏နောက်ဆုံးပေါ်ယူအက်စ် Multiplayer Game ၏နောက်ဆုံးပေါ်ဂိမ်းများကိုဖျက်သိမ်းလိုက်သည်။

မကြာသေးမီက 31 နှစ်အကြာတွင် Sony ကိုမကြာသေးမီကထားခဲ့သည့် Yoshida သည်ကုမ္ပဏီ၏ 0 န်ဆောင်မှုဂိမ်းများကိုဆက်လက်နေထိုင်ရန်ကုမ္ပဏီ၏ချဉ်းကပ်မှုကိုဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ Sony သည်အလွန်အမင်းယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့် 0 န်ဆောင်မှုအမျိုးအစားများကို 0 င်ရောက်ခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သောအန္တရာယ်များကိုသတိပြုမိကြောင်းသူကအသိအမှတ်ပြုသည်။ သူကရှင်းပြသည်မှာ Hermen Hulst ၏ ဦး ဆောင်မှုအောက်တွင် Sony သည် Single-player titles များကိုဆက်လက်ထောက်ပံ့ရန်ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေစဉ်နေထိုင်မှုဂိမ်းများကိုစူးစမ်းလေ့လာရန်နောက်ထပ်အရင်းအမြစ်များကိုအသုံးချခဲ့သည်ဟုရှင်းပြခဲ့သည်။

"ကျွန်တော့်အတွက်တော့ဒီဘတ်ဂျက်ကိုငါစီမံခန့်ခွဲခဲ့တယ်, အကယ်. ကုမ္ပဏီသည်ထိုနည်းအတိုင်းစဉ်းစားနေပါကအခြားစစ်ပွဲတစ်ခုသို့မဟုတ်တစ်ကိုယ်ရေကစားသမားတစ် ဦး သို့မဟုတ်တစ်ကိုယ်ရေကစားခြင်းကိုရပ်တန့်ရန်မရပ်တန့်ဘဲငွေအားလုံးကိုတိုက်ရိုက် 0 န်ဆောင်မှုဂိမ်းများထဲသို့ထည့်သွင်းရန်မရည်ရွယ်ခဲ့ပါ။

သူကဆက်ပြောသည် - "ဒါပေမယ့်သူမစွန့်ခွာသွားတဲ့အခါသူတို့လုပ်ခဲ့တာတွေကတော့ကုမ္ပဏီကကျွန်တော်တို့ကိုအများကြီးပိုပြီးအရင်းအမြစ်တွေအများကြီးပေးဖို့ပြောလိုက်တယ်။ သူတို့က" ဒီဂိမ်းတွေကတော့ဒီလိုလုပ်တာကိုရပ်တန့်သွားအောင်လုပ်ပြီးဒီလိုလုပ်တာကိုဆက်လုပ်ပါ။

Yoshida သည် Helpivers 2 ၏မမျှော်လင့်ဘဲအောင်ပွဲခံပွဲကို ကိုးကား. မမျှော်လင့်သောအောင်ပွဲခံပွဲကို ကိုးကား. မမျှော်လင့်သောဂိမ်းအောင်မြင်မှု၏တရားမျှတမှု၏အောင်မြင်မှု၏သဘောသဘာဝကိုဖော်ပြခဲ့သည်။ သူသည် Hulst ၏ရာထူးတွင်ရှိလျှင် Live 0 န်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းကိုတွန်းလှန်နိုင်သော်လည်း Sony ၏မဟာဗျူဟာသည်နောက်ဆုံးတွင်အငြင်းပွားမှုများရှိနေသည်ဟုသူကမျှော်လင့်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။

မကြာသေးမီကပြုလုပ်ခဲ့သောဘဏ် financial ာရေးခေါ်ဆိုမှုတွင် Sony ၏သမ္မတကနှင့် CFO Hiroki Totoki တို့တွင် Helivivers 2 ၏အောင်မြင်မှုနှစ်ခုစလုံးမှရရှိသောသင်ခန်းစာများအပေါ်သင်ခန်းစာများအပေါ်ထင်ဟပ်ပြသခဲ့သည်။ Totoki ကဆိုနီသည်လုပ်ငန်းစဉ်၏အစောပိုင်းကသုံးစွဲသူစမ်းသပ်ခြင်းနှင့်ပြည်တွင်းအကဲဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့သောဖွံ့ဖြိုးရေးစစ်ဆေးရေးဂိတ်များကိုအကောင်အထည်ဖော်သင့်ကြောင်းဝန်ခံခဲ့သည် သူကအစောပိုင်းက 0 င်ရောက်စွက်ဖက်မှုသည်စတင်မိတ်ဆက်မီကျကျနိုင်ရန်ကူညီနိုင်မည်ဟုသူကအကြံပြုခဲ့သည်။

Totoki သည် Sony ၏ "တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သောအဖွဲ့အစည်း" နှင့် Concord ၏ကံဆိုးသောလွတ်မြောက်မှုအချိန်ကိုထောက်ပြသည်။ သူကအဖွဲ့အစည်းနယ်နိမိတ်ချင်းထိစပ်ကြားကိုပိုမိုကောင်းမွန်သောညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုကိုပိုမိုကောင်းမွန်သောညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုကိုပိုမိုကောင်းမွန်စွာညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၏အရေးပါမှုကိုအလေးထားပြောကြားခဲ့သည်။

Sony ၏ဘဏ် finance ာရေးနှင့် IR အတွက် Sadahiko Hayakawa သည် Sadahiko ၏ခံစားချက်များကိုဘဏ် financial ာရေးခေါ်ဆိုမှုများပြုလုပ်ခဲ့သည့်ဘဏ် financial ာရေးခေါ်ယူမှုတွင်ပိုမိုကောင်းမွန်သောဘဏ် financial ာရေးခေါ်ဆိုမှုများပြုလုပ်ခဲ့သည်။ Hayakawa သည်ဖွံ့ဖြိုးရေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကိုပိုမိုအားကောင်းလာစေရန်နှင့် Sony ၏အားသာချက်များကိုသာမာန် 0 န်ဆောင်မှုခေါင်းစဉ်များနှင့်အတူတစ်ကိုယ်ရေသမားများအတွက်အားသာချက်များကိုထိန်းညှိရန်လိုအပ်ကြောင်းကိုမီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။

ရှေ့သို့ရှာဖွေနေသည့် Sony သည် Bungie ၏မာရသွန်မာရသွန်, ဤစိန်ခေါ်မှုရှုခင်းကိုကုမ္ပဏီကဤစိန်ခေါ်မှုရှုခင်းကိုသွားလာရင်းအတိတ်အတွေ့အကြုံများမှသင်ယူရန်နှင့်ဂိမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ချဉ်းကပ်မှုကိုသန့်စင်ရန်ကတိကဝတ်ပြုထားသည်။