Halo、CEOの豪華な支出の中でレイオフにヒットしたDestinyDevs

Halo and Destinyの背後にある高く評価されている開発者であるBungieは、大量のレイオフとSony Interactive Entertainment（SIE）とのより深い統合を発表する乱流時代をナビゲートしています。この記事では、従業員の反発、CEOの贅沢な支出、およびバンジーの将来がどうなるかを掘り下げています。

バンジーは、経済的課題の中で大規模なレイオフを発表します

BungieのCEOであるPete Parsonsは最近、従業員への手紙を通じて会社の方向性に大きな変化を伝えました。開発コストの上昇、業界の変化、継続的な経済的課題を引用して、パーソンズは220の役割の排除を発表し、労働力の約17％に影響を与えました。この動きは、Bungieの旗艦プロジェクトであるDestiny and Marathonの努力に焦点を合わせるためのより広範な戦略の一部です。

パーソンズの手紙は、レイオフがエグゼクティブおよび上級指導者の地位を含む会社のすべてのレベルに影響を与えると概説しました。彼は、退職者の退職パッケージ、ボーナス、継続的な健康保険の提供を強調しました。この発表のタイミングは、最終的な形の成功の直後に、この行動を必要とするDestiny 2：Lightfallのパフォーマンスなどの経済的圧力と内部課題とともに認められました。

過去5年間、Bungieは3つのグローバルなフランチャイズにポートフォリオを拡大することを目指していました。これにより、リソースを伸ばすインキュベーションプロジェクトと財務不安定性が発生しました。これらの問題に対処しようとする試みにもかかわらず、パーソンズは、スタジオを安定させるためにレイオフが必要であると結論付けました。彼は、残りの850人のチームメンバーとの高品質の経験に対するバンジーのコミットメントを再確認し、この移行中に影響を受けた人々のサポートに焦点を当てました。

PlayStation Studiosの下での移行

2022年にSIEによるBungieの買収により、パフォーマンスメトリックを満たすことを条件とする運用的独立性が約束されました。ただし、これらのターゲットを満たさないと、自律性の喪失とPlayStation Studiosとのより深い統合への移行が発生しました。 SieのCEO、Hermen Hulstは、今後155の役割をSIEに統合する計画とともに、徐々にリーダーシップを引き受けることが期待されています。

サイエンスファンタジーの宇宙での新しいアクションゲームプロジェクトは、Sonyのより広い目標との戦略的な整合を反映して、PlayStation Studios内に新しいスタジオを形成するために紡がれます。この統合は、歴史的にその独立性と創造的な自由を評価してきたバンジーにとって大きな変化を示しています。これは追加のサポートと安定性を提供する可能性がありますが、2007年にMicrosoftと別れを告げて以来、スタジオの伝統的な道からの逸脱も意味します。

Hulstのリーダーシップの下で、Bungieは、その財政状況を安定させ、主要なプロジェクトの成功を保証することを目的とした新しい戦略的および運用上の変更を見ている可能性があります。バンジーの創造的なプロセスと企業文化への長期的な影響は不確実なままですが、この統合はスタジオの歴史の中で極めて重要な瞬間を表しています。

従業員の反発とコミュニティの対応

求人の発表は、現在のバンジーと元バンジーの両方の従業員の両方から大きな反発を引き起こしました。 Destiny 2のグローバルコミュニティリードであるDylan Gafner（XのDMG04）は、レイオフを「許されない」とラベル付けし、業界をリードする才能の喪失を強調し、コミュニティのために一貫して配信された労働者に課された説明責任に疑問を呈しました。

Bungieの技術的なUXデザイナーであるAsh Duongは、これらの感情を繰り返し、彼らが評価されているとレイオフの現実であると言われることとの矛盾について怒りと幻滅を表現しました。批判はまた、CEOのピート・パーソンズを標的にし、元グローバルなソーシャルメディアのリードグリフィン・ベネットは彼を「冗談」と呼び、元コミュニティマネージャーのリアナ・ルパートは辞任を要求しました。

コミュニティの反応も同様に声を上げており、著名なDestinyコンテンツの作成者Mynameisbyfは、スタジオのリーダーシップを批判し、変化を求めていました。 BYFは、従業員とゲームのフランチャイズに対するリーダーシップの悪さの有害な影響を指摘し、スタジオの将来の安定性を確保するための説明責任の必要性を強調しました。

この反発の波は、より広範な裏切りと欲求不満の感覚を強調し、リーダーシップの状況の取り扱いと従業員とファンの両方に対するコミットメントに疑問を呈しています。

レイオフ前のCEOの贅沢な支出

2022年後半以来、CEOのピートパーソンズは高級車に230万ドル以上を費やしたと伝えられており、2023年10月のレイオフの後もこの傾向を続けて、車両に追加の50万ドルを費やしました。注目すべき買収には、91,500ドルのベビーブルー1961シボレーコルベット、205,000ドルの1967年のジャガーXkeシリーズI 4.2ロードスター、および以前のレイオフの1か月後に購入した$ 201,000 1971ポルシェ911Sクーペが含まれます。

会社の経済的闘争とレイオフの必要性に関するパーソンズの声明は、彼の個人的な支出とはまったく対照的であり、これらの購入の資金源に関する疑問を提起します。ソニーの買収であろうと彼の個人的な収入からであろうと、この格差は批判を促進しました。

元コミュニティマネージャーのサム・バートリー（XのThesambartley）は、彼らの欲求不満を表明し、数日前にパーソンズの新しい車を見るように招待されたと語りました。上級指導者の間での給与削減またはコスト削減策の欠如は、従業員とより広範なゲームコミュニティのフラストレーションと怒りをさらに悪化させ、リーダーシップの行動と会社の財政的現実との間の認識された切断を強調しています。