Os fracassos de assinatura "Forever Mouse" da Logitech
O CEO da Logitech propõe um "mouse para sempre" com serviço de assinatura: uma idéia controversa? <🎵 🎵 🎵>
O novo CEO da <🎵 🎵> Logitech, Hanneke Faber, apresentou recentemente um conceito para um premium "Forever Mouse" durante uma entrevista no podcast do decodificador da Verge. Este mouse de ponta seria projetado para longevidade, recebendo atualizações contínuas de software para manter a funcionalidade indefinidamente. Faber comparou o conceito a um relógio Rolex, enfatizando seu valor duradouro. No entanto, o modelo proposto inclui uma taxa de assinatura para cobrir essas atualizações em andamento.
Faber esclareceu que, embora o hardware possa exigir reparos ocasionais, o conceito principal se concentra na eliminação da necessidade de substituições frequentes. Ela indicou que esse "mouse para sempre" está mais próximo da realidade do que muitos podem pensar, mas reconheceu que os altos custos de desenvolvimento podem exigir um modelo de assinatura para a lucratividade. Essa assinatura cobriria principalmente as atualizações de software, espelhando os modelos existentes nos serviços de videoconferência da Logitech. Modelos de negócios alternativos, como programas comerciais semelhantes ao programa de atualização do iPhone da Apple, também estão sendo considerados.
Este "Forever Mouse" se alinha com uma tendência crescente de serviços baseados em assinatura em vários setores, incluindo jogos. Os exemplos incluem o serviço de impressão da HP e os aumentos de preços para assinaturas de jogos como
e Ubisoft. Faber enfatizou o potencial de crescimento significativo no mercado de jogos para periféricos duráveis e de alta qualidade.
O conceito, no entanto, enfrentou uma reação significativa dos jogadores online. A mídia social e os fóruns on -line estão cheios de ceticismo e reações humorísticas, com muitos questionando a necessidade de uma assinatura para um periférico comum.
O "Forever Mouse" representa um movimento ousado da Logitech, com o objetivo de redefinir a vida útil e o modelo de negócios dos periféricos de jogos. Ainda não se sabe se essa abordagem inovadora ressoará com os consumidores.


